"45 tatu pengurus": ulasan pembaca, pengarang dan idea utama buku itu

2024 Pengarang: Leah Sherlock | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 05:44

Tatu adalah selamanya. Ini adalah kenangan pengalaman. Ini adalah cabaran kepada orang lain. Ini adalah tanda rahsia kepunyaan dan sistem pengecaman "kawan atau lawan". Tatu yang dibuat pada 20 pada 40 mungkin kelihatan seperti kesilapan, mereka menyingkirkannya. Lepas tu ada parut. Ia selamanya. Ini adalah peringatan.

Dalam ulasan buku "45 Tatu Pengurus" pembaca dibahagikan kepada "kawan dan musuh". Seseorang diilhamkan oleh pengarang dan mencuba lukisannya sendiri. Dan seseorang mengira parut dan memberi amaran terhadap kesilapan.

Orang Pertama

Maxim Batyrev ("Pertempuran"). Pembentukan sebagai pemimpin berlaku pada dekad pertama abad semasa. Masa pembentukan dan pembangunan format moden perniagaan Rusia. Di belakang sekolah tentera (tidak lengkap) dan MBA. Mungkin pengalaman terdahulu menentukan bahawa set 45 tatu pengurus, ulasan yang memenuhi forum perniagaan Internet domestik. Dia juga membantunya berkembang daripada seorang pekerja biasa kepada pengurus rangkaian teratas."Perundingan Plus" Kejayaan perniagaan telah dianugerahkan oleh Akademi Pengurusan Antarabangsa - "Pengurus Tahun Ini - 2012". Salecraft menyampaikan anugerah Pengarah Komersial 2011, dan Kommersant Publishing House menyertakan pengurus Rusia dalam TOP-1000.

Menganalisis laluan yang dilalui, M. Batyrev mencatatkan kegagalan teknologi pengurusan Barat dalam realiti Rusia. Akibatnya - penerbitan bukunya. Sejak 2013, beliau telah menjadi seorang penulis, "jurulatih bermain". Sejak 2015 - penceramah, peserta tetap pelbagai forum perniagaan. Menurut pendapatnya sendiri, 45 tatu pengurus membantu penulis mencapai kejayaan dalam bidang ini. Karya sasteranya telah berulang kali diiktiraf sebagai yang terbaik dalam kategori buku perniagaan, dan jadual ucapan dijadualkan beberapa bulan lebih awal.

Kandungan dan struktur buku

Tajuk buku sepadan sepenuhnya dengan kandungan. Menggunakan istilah pengarang, ia boleh dipanggil "katalog tatu". Pilih tema dan mood yang anda perlukan, dan teruskan!

Hampir tanpa kata pengantar, M. Batyrev meneruskan kepada pembentangan khusus tentang situasi yang membawa kepada pembentukan peraturan tatu. Setiap bab adalah cerita yang berasingan dengan tipu muslihat, plot dan kesimpulannya sendiri. Anda boleh membacanya dalam sebarang susunan. Walaupun terdapat logik pengarang tertentu dalam urutan bab, ini tidak menjejaskan keseluruhan kandungan semantik buku.

Gaya sastera M. Batyrev dalam "45 Tatu Pengurus", menurut ulasan, sangat dekat dengan pembaca moden. Buku ini ditulis dengan ringkas dan jelas. Tanpa air berlebihan dan akademik. Pencinta kesusasteraan "tinggi" ditolak oleh perbendaharaan kata ketenteraan pengarang, frasa "dicincang", dan penggunaan ungkapan vernakular. Ini yang merasuah selebihnya. "45 tatu pengurus" menurut penyokong: "mudah dibaca", "dalam satu nafas", "seperti detektif perniagaan moden".

Tentang diri saya, tentang orang bawahan dan sekali lagi tentang diri saya

Kebanyakan penulis perniagaan memilih jawatan pakar neutral. Nilaikan kemungkinan dan risiko teori yang dikemukakan, jemput pembaca untuk membentuk pendapat mereka sendiri berdasarkan anggaran ini.

Dalam buku M. Batyrev, kehadiran pengarang dirasai dari muka surat pertama hingga ke baris akhir. Ia tidak boleh sebaliknya, kerana ini adalah perihalan pengalaman peribadi, diperoleh dengan peluh dan darah. Kronik permusuhan seperti yang dikemukakan oleh peserta langsung tidak boleh neutral. Perbendaharaan kata yang digunakan oleh pengarang hanya menimbulkan persatuan sedemikian. Dari "pejuang" dan ketua "pejuang" anda tidak mengharapkan analisis yang mendalam tentang keadaan. Hasil daripada setiap cerita diketahui terlebih dahulu: "Maxim - syabas!". Dan ia juga lucu. Banyak nota, dalam ulasan "45 Tatu Pengurus" oleh Maxim Batyrev, bahawa terdapat terlalu banyak daripadanya. Tetapi jika tidak, buku ini tidak akan ditulis.

Pekerja-bawahan Pengurus Batyrev, seperti komander batalion sebenar, berpecah kepada "rakan dan musuh." Orang asing adalah "lemah", "pengganas", "hidup bukan dengan matlamat, tetapi dengan mimpi." Jika tidak mungkin untuk membuat daripada "orang lain""sendiri", dia dianggap "tidak sah akhlak". Kita sendiri adalah "orang yang berfikiran sama", "kawanan yang meniru pemimpin." Mereka tidak membincangkan keputusan dan melindungi kepentingan pemimpin. Mereka dengan tegas mengetahui bahawa suatu hari nanti mereka pasti akan dipecat. Tiada halftone. Hanya terdapat dua warna dalam palet M. Batyrev.

Jika "tatu" ini tidak menimbulkan keraguan pada pembaca, maka imej pemimpin yang dicipta adalah dekat dan mudah difahami olehnya. Pemimpin yang paling kuat, sebenar, bertanggungjawab untuk segala-galanya dan semua orang. Tidak ragu-ragu dan tidak mempercayai sesiapa pun hingga ke akhirnya. Pemimpin-pengurus tidak berehat dan tidak meninggalkan imej selama seminit. Pemimpin baru hanya perlu menggunakan pilihan yang dicadangkan untuk tindakan. Contoh M. Batyrev ialah kejayaan pelaksanaan imej sedemikian.

Bertindak dan bertindak semula

Peraturan hidup "Pertempuran": "Niat tolak tindakan tidak sama dengan apa-apa". Membaca ulasan dan komen tentang "45 Tatu Pengurus", anda faham bahawa pengarang buku itu berjaya memikat penonton dengan idea ini. "Buku itu memberi tenaga, membuatkan anda bangun dari sofa, memotivasikan anda untuk berubah, memberi inspirasi kepada anda untuk bertindak" - inilah cara kebanyakan orang menilai apa yang mereka baca.

Tindakan dinaikkan ke darjat kebajikan tanpa syarat. Analisis mendalam, bimbingan, pengiraan pilihan terlebih dahulu - semua ini tidak diperlukan. "Analisis persetan semasa krisis", "masa lebih penting daripada idealiti", "mula-mula kita melawan akibatnya, kemudian puncanya" - pengarang mencadangkan membuat "tatu" sedemikian kepada pengurus.

Pada masa gaya taktikal kewujudan perniagaan dan jumlah tarikh akhir, pendekatan pengurusan ini menemui ramai penganut.

Aplikasi praktikal

Dalam ulasan tentang "45 Tatu Pengurus", pengalaman praktikal sebenar yang paling kerap dinilai secara positif. Dari halaman pertama anda percaya bahawa ini bukanlah hujah teori mengenai topik "bagaimana ia boleh berlaku", tetapi kehidupan sebenar penulis sendiri. Semua ini telah dialami, diuji dan dideritai. Mendapat tatu ialah proses yang panjang dan menyakitkan.

Cerita boleh dikenali dan tipikal kebanyakan syarikat. Konfrontasi antara jabatan jualan dan bahagian "intelek". Seorang peguam yang, dalam apa jua keadaan, meninggalkan tempat kerja tepat jam 18.00. Kesilapan dalam pemilihan kakitangan dan strategi yang tidak berjaya dipilih. Ramai orang menghadapi perkara ini setiap hari, jadi adalah menarik untuk membandingkan cara menyelesaikan masalah dan hasil anda sendiri dengan versi pengarang.

Pengkritik dalam ulasan "45 tatu pengurus" ambil perhatian bahawa, walaupun pengalaman 10 tahun, tetapi dalam satu syarikat tidak mencukupi untuk membuat kesimpulan umum. Di dalam satu-satunya budaya korporat yang biasa diamalkan oleh pengarang, dan mengetahui, walaupun secara menyeluruh, proses perniagaan hanya satu industri, adalah mustahil untuk mencipta algoritma peringatan universal untuk pakar.

Jadi kekhususan, yang tidak disukai oleh M. Batyrev, masih wujud. Strategi dan pendekatan dalam pengurusan jabatan jualan dan pasukan pembangunan masih berbeza. Ada nuansa, ada khusus. Kaedah tidak boleh digunakanpengurusan sebuah syarikat pasukan payung terjun di bawah pimpinan kumpulan balet. Walaupun disiplin dan disiplin diri adalah komponen penting kejayaan dalam kedua-dua kes. Serta ketekunan dan mematuhi arahan yang ketat. Mungkin gaya ketenteraan akan mengurangkan bilangan demonstrasi tantrum dan aduan tentang kekurangan inspirasi, tetapi bagaimana ini akan menjejaskan peringkat akhir? Dan adakah kita memerlukan balet seperti itu? Pandangan pengurusan terhad kepada proses jualan - teguran utama pengkritik.

Untuk dan menentang

Jika kami menggariskan ulasan secara ringkas penyokong dan pengkritik buku itu, kami mendapat perkara berikut.

Dipuji kerana:

1. Gaya ringan.
2. Contoh yang jelas.
3. Tiada teori "tambahan".
4. Pengalaman praktikal sebenar.

Dikritik kerana:

1. Gaya primitif dan perbendaharaan kata "soldafoni".
2. Contoh terhad kepada satu bahagian, satu syarikat.
3. Permisif penilaian pengarang.

Dalam kata pengantar, M. Batyrev menulis bahawa buku itu adalah pernyataan pendapatnya sendiri, tanpa percubaan untuk meyakinkan dan membuktikan. Keikhlasan teks itu menarik, banyak "lukisan" menyebabkan perdebatan hangat. Kontroversi ini juga bertukar menjadi ulasan "45 Tatu Pengurus. Peraturan Pemimpin Rusia".

Untuk siapa tertulis

Bagi mereka yang baru di permulaan laluan pengurusan atau sedang merancang pilihan pembangunan kerjaya sedemikian. Untuk menghuraikan "tatu" pertama oleh M. Batyrev: "Pertama, belajar memimpin mengikut peraturan orang lain, kemudianbuat sendiri".

pengurus yang berpengalaman tidak mungkin mempelajari sesuatu yang baharu. Mungkin mereka akan mengingati masa muda pengurusan mereka dan mengira tatu dan parut mereka?